名稱很重要,他們塑造行為導(dǎo)致行動的想法。詞語叫法會有所不同,強(qiáng)風(fēng)暴根據(jù)地點(diǎn)有不同的名稱:颶風(fēng)、臺風(fēng)、大風(fēng)、季風(fēng)、旋風(fēng)、暴風(fēng)雨。 根據(jù)定義和使用這些術(shù)語的人的不同,詞語可能會有細(xì)微的差別。例如,公司的方向可能被稱為使命、愿景、戰(zhàn)略、規(guī)劃、志向、意圖、議程、目的、目標(biāo)。 在人力資源HR領(lǐng)域,模棱兩可且有時不明確……
并非每一代人都有機(jī)會從根本上重新構(gòu)想我們的工作方式,對于人力資源專業(yè)人士而言,COVID-19 危機(jī)及其在工作領(lǐng)域加速發(fā)展的趨勢是產(chǎn)生持久積極影響的絕佳機(jī)會。 這意味著公司要充分利用技術(shù),就需要熟練的員工。為了保持領(lǐng)先地位,他們需要從外部雇用他們,或者提高現(xiàn)有員工的技能。 但無論如何,隨著人們對工作態(tài)度的改……
招聘想做好,面試不能少。
每一條都很重要哦!
2021年11月,胡潤研究院發(fā)布《2021胡潤女企業(yè)家榜》,彭蕾以225億元人民幣財富排名第31位。 這位曾掌管阿里人力資源部10余年之久,被稱為華人HR一姐的她,憑一個信念:HR不能只做雜事,要促成高質(zhì)量的對話,就超越了無數(shù)名企同行。 擺脫事務(wù)型工作,是多少HR的希冀。然而如何才能突破自我,完成專業(yè)轉(zhuǎn)型,……
有效的入職流程具有若干要素和特性,以下十個問題,幫助你判斷新員工入職的工作,到底做得如何。
在職場呆久了,或多或少都會有這樣的心得:在人力資源部遇到帥哥美女的概率,基本上是最高的。
令人不解的是,在當(dāng)前環(huán)境下,一些公司說“我們今年不做績效管理,我們只會專注于工作?!? 為什么公司會在事情非常模糊和困難的時候取消旨在提高績效和參與度的流程?從我來看,現(xiàn)在是加倍投入績效管理的最佳時機(jī)。 也就是說,也許不像過去那樣進(jìn)行績效管理——即通過評估人們的貢獻(xiàn)。相反,隨著越來越多具有前瞻性思維的公司提供……
人力資源共享服務(wù)模式可以幫助人力資源部門以更快、更有效的方式為員工提供服務(wù),它提供了將運(yùn)營與戰(zhàn)略分開的機(jī)會,因此部門的每個部分都可以最有效地提供積極的員工體驗。
“三項制度”改革是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,國有企業(yè)推進(jìn)“三項制度”改革必須厘清企業(yè)人力資源管理的主要矛盾,協(xié)調(diào)好“三項制度”改革與人力資源管理核心模塊的關(guān)系。 當(dāng)下,國有企業(yè)和部分民營企業(yè)的HR部門在一定程度上存在如下問題。 企業(yè)HR部門疲于奔命,工作卻無序、無效。 HR部門精心編……
幾乎每家擁有少量員工的公司都需要一個人力資源部門。人力資源部門每天都面臨挑戰(zhàn),其中許多是例行公事,但為了企業(yè)的利益,他們?nèi)匀恍枰m當(dāng)?shù)恼疹櫤吞幚?。無論是持續(xù)變化帶來的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)增長帶來的挑戰(zhàn),還是不同性質(zhì)的挑戰(zhàn),處理好它們都是最重要的。 能夠正確應(yīng)對挑戰(zhàn)的一部分是理解它。正如他們所說,有備無患,提前為這些挑戰(zhàn)做好……
所有職能BP,都會面臨一個靈魂拷問,你發(fā)揮什么作用,如何體現(xiàn)你的價值?
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