沒有合理的人力資源規(guī)劃，人才瓶頸制約公司發(fā)展...
團隊思想觀念落后，自我改變能力差，企業(yè)轉型升級難；
利益分配機制不合理，干多干少一個樣，干好干壞一個樣；
多頭管理責任不唯一，責權利不對等，人力成本高，人均產(chǎn)值低；
團隊激勵機制不科學，員工晉升通道不健全，企業(yè)標桿導向不明確；
培訓體系不健全，人才復制能力差，團隊職業(yè)化程度低，專業(yè)化基礎弱；
人際關系冷漠，打工心態(tài)嚴重，缺乏集體榮譽感，執(zhí)行力差，創(chuàng)新能力不足；
企業(yè)文化傳承脫節(jié)，團隊相互抱怨，責任擔當不夠，企業(yè)負能量大于正能量；
沒有完整的勞資風險管控體系，勞資關系緊張，招、育、用、留、送體系不完善；
人才匱乏，高手進不來，進來留不住也用不好，新老員工合作性差，企業(yè)文化不兼容；
崗位與能力要求不匹配，人力招聘失敗成本高，德不配位能不勝崗，企業(yè)“將就性”人才多；
員工對企業(yè)滿意程度低，員工訴求通道不健全，企業(yè)引進人才的核心競爭力弱，招人難、留人難；
企業(yè)是一個團隊亦是組織，組織管理就是組織與個人目標一體化。同向管理就是組織與個人目標同向、過程同向、結果同向、業(yè)績同向、收入同向、價值同向。只有同向方能同心，只有同心才能同得。
管理的本質就是保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力，管理就是一手解決企業(yè)現(xiàn)在的問題，一手解決企業(yè)未來的問題。為了保障企業(yè)高效運作不要忘了管理的本質：管理是為業(yè)績服務的，不出業(yè)績的管理都是多余的。
成功的企業(yè)都有一套屬于自己的運營管理系統(tǒng)，企業(yè)運作是專業(yè)分工協(xié)同作戰(zhàn)的結果，一個運營管理系統(tǒng)的好壞決定著公司的生存與發(fā)展。企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)，缺一不可互為因果，企業(yè)需要系統(tǒng)設計。運營管理系統(tǒng)的設計是一門藝術，每個企業(yè)的文化基因、行業(yè)特性、企業(yè)優(yōu)勢、戰(zhàn)略定位、管理基礎、所處階段不同，設計的方式皆不同，量身定制是關鍵。
企業(yè)是人構成的，每個人都是創(chuàng)造者，每個人是利潤單位亦是成本單位，全員盈利是企業(yè)盈利的總和，如何實現(xiàn)全員盈利？如何實現(xiàn)全員經(jīng)營？如何實現(xiàn)全員創(chuàng)新？關鍵在于尊重人性的體制設計。人性的本質是趨利避害，利人利己方為共贏之道，企業(yè)的本質是盈利機構，利人利企方為生存之道。打造企業(yè)與員工的利益共同體，事業(yè)共同體方為常勝之道。
任何科學化的管理是建立在數(shù)據(jù)的基礎上，數(shù)據(jù)是量化管理好壞的唯一標準，不可量化是企業(yè)管理的主要問題，要實現(xiàn)量化管理就要先實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。量化主要解決的是權、責、利的對等，目標與方法與結果的匹配。對等與匹配須遵循的原則是：“目標=責任=權利=業(yè)績=收入”，只有量化才是解決一切問題的根源。
正式合作前咨詢專家上門現(xiàn)場診斷，量身定做改善方案，并向企業(yè)老板和高層詳細陳述、直面交流，提供決策依據(jù)。
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整體布局，系統(tǒng)策劃解決方案，徹底打破了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理思維，實現(xiàn)標本兼治；
一個項目就一個研究課題，為企業(yè)量身設計管理模式，實現(xiàn)組織效率最大化。
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