一、凈人力資源流動(dòng)率 ……
突然想起電視劇《我是余歡水》中有這樣一個(gè)情節(jié): 一天下大雨,余歡水想要請(qǐng)假早點(diǎn)下班,去接孩子放學(xué)。 他早上剛遲到,下午又要請(qǐng)假,領(lǐng)導(dǎo)趙覺民生氣說(shuō):“公司是你家開的呀,說(shuō)來(lái)就來(lái),說(shuō)走就走”。還順帶嘲諷他:“接什么孩子呀,混成這樣,還有臉接孩子”。最后還威脅他:“你今天要是敢走出公司大門,明天就……
一、基于運(yùn)營(yíng)的人力資源數(shù)據(jù)分析 首先第一個(gè)核心點(diǎn),如果HR在操作人力資源工作的時(shí)候……
HR的工作一直給外行人一種入職門檻低、工作瑣碎清閑或者瞎忙、工資水平低、但很好找工作的感覺,簡(jiǎn)而言之就是“窮的很穩(wěn)定”。即便是大廠的HR,大家也不認(rèn)為他們收入有多高,故而,有人就有此一問了: 大廠HR們拿著10K左右的工資,和候選人談30K的offer時(shí)是什么感覺? 開玩笑,你真的以為大廠的HR也窮的很穩(wěn)定嗎? HR不同發(fā)展路徑的月薪情況 最常見的HR職業(yè)發(fā)展路徑大致分為三種,一種是傳統(tǒng)型,走的是管理路徑,頭銜是從助理、專員、主管到經(jīng)理、總監(jiān)。雖然薪
一、 沒當(dāng)HR之前覺得這個(gè)崗位地位很高,當(dāng)了HR之后才知道,薪資和地位都不咋高。 二、 做HR前,我覺得工作挺難找的;做HR后,我覺得人更難招。 三、 HR是一個(gè)無(wú)比看臉的職業(yè),不過(guò)不是看自己的臉,是看用人部門和求職者的臉。 四、 身為HR,一開始就沒有底線,沒有原則,那基本上……
在網(wǎng)上流傳著一個(gè)段子:當(dāng)今許多公司的管理制度,不少人詬?。? 董事長(zhǎng)皇帝化, 人力資源部門東廠化, 行政管理部門太監(jiān)化, 公司管理封建化。 托馬斯·思圖沃特曾在《財(cái)富》發(fā)言:“炸掉你的人力資源部?!? 拉里·查蘭在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表:“分割人力資源部?!? 而早在幾……
“三項(xiàng)制度”改革是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,國(guó)有企業(yè)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革必須厘清企業(yè)人力資源管理的主要矛盾,協(xié)調(diào)好“三項(xiàng)制度”改革與人力資源管理核心模塊的關(guān)系。 當(dāng)下,國(guó)有企業(yè)和部分民營(yíng)企業(yè)的HR部門在一定程度上存在如下問題。 ……
(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)) 在公司治理中,公司戰(zhàn)略是決定性的,戰(zhàn)略思維自然極為緊要。一般認(rèn)為,戰(zhàn)略思維,是關(guān)于空間上的全局思維,時(shí)間上的中長(zhǎng)期思維。這是對(duì)的。然而,如何才能夠保證在全局范圍內(nèi)和中長(zhǎng)期視角里公司發(fā)展的穩(wěn)健、質(zhì)量和可持續(xù),需要對(duì)戰(zhàn)略思維有更深層次的認(rèn)知。也就是說(shuō),“全局的”和“中長(zhǎng)期的”思維之說(shuō),僅僅……
一、HR職業(yè)發(fā)展四個(gè)層次 在我看來(lái)HR有好幾個(gè)層次: 第一個(gè)層次是最簡(jiǎn)單的,領(lǐng)導(dǎo)讓你干啥你就干啥,上司命令一個(gè)活我就干,沒有命令你就不知道干啥。 第二層次是知道一些HR模塊的內(nèi)容了,可以按照自己的想法開展一些工作,大部分是領(lǐng)導(dǎo)要確定方向,然后你來(lái)操作。 第三個(gè)層面就是能夠獨(dú)立操作一個(gè)模塊,按照一個(gè)模塊……
校企合作的意義 加強(qiáng)校企合作,校企雙方互相支持、互相滲透、雙向介入、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用、利益共享,共同培養(yǎng)技能人才,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著十分重要意義。 1.校企合作,有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)正由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn),經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要大批技能人才……
我認(rèn)為“HR必須懂業(yè)務(wù)”這事至少得有三個(gè)前提。 第一個(gè)前提是業(yè)務(wù)高、中層得自己先多懂點(diǎn)業(yè)務(wù)。 業(yè)務(wù)高、中層自己都不太懂業(yè)務(wù),卻希望HR懂業(yè)務(wù),這個(gè)要求就沒有什么價(jià)值。而且,業(yè)務(wù)高、中層都不太懂,HR想去懂也沒人能教得了。更有甚者,有些公司連要做哪方面的業(yè)務(wù)都沒想清楚就要求HR懂業(yè)務(wù)!做人不能不講道理啊。 ……
HR如何構(gòu)建自己的結(jié)構(gòu)性思維? 下面有15個(gè)數(shù)字,需要你在3秒鐘內(nèi)看完并記住它們,你能做到嗎?先來(lái)試試!3 4 9 1 7 5 6 4 2 5 0 8 1 3 2是不是覺得有點(diǎn)費(fèi)力?如果換一下順序,再讓你記住下面這15個(gè)數(shù)字,你能做到嗎?1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1
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