彭蕾：HR不能只做雜事！
時間：2022-02-09查看次數: 953
HR不能只做雜事
彭蕾曾在一次訪談中，透露過自己任職HR的經驗。
她說：「一個HR負責人重要的目標一定是跟公司的戰(zhàn)略業(yè)務目標相融合。如果他不能推動這家公司戰(zhàn)略目標的實現，只是負責招聘、培訓、績效管理，那HR部門就只是一個人事外包部門，而這些事情也完全可以找任何一家專業(yè)公司幫你搞定，不需要專門建一個自己的HR團隊。」
一番話，不難看出彭蕾做HR的態(tài)度：”事務型HR容易被代替。“
我所知道的HR，很多都處于這樣尷尬的位置：
只能做事務性工作，做工作范圍內的事情，也不深究學習。
還有些HR，明明很努力學習了，但就是常年原地踏步，沒法升職加薪。
以前總說：只要我努力就一定行！但現實往往告訴你：努力不一定有結果。
擺脫事務型工作：行之有效的學習規(guī)劃
對公司來說，結果導向非常重要。所謂的努力為公司創(chuàng)造價值，不一定就是正向價值。
什么為正向價值呢？按彭蕾在阿里成功的職業(yè)軌跡來說：
一是推動公司戰(zhàn)略目標的實現；
二是能為公司管理人才。
在阿里，彭蕾也不斷在強調：HR的工作對象是人，但工作目標應該是組織目標。
[敏感詞]的HR和不夠[敏感詞]的HR的區(qū)別往往就在于此。
不得不說，步入職場這么多年，真的感覺到職場對HR的要求越來越高。
剛畢業(yè)那會，懂招聘和算工資，聽老板的話就夠了，但如今，只會六大模塊，哪怕執(zhí)行力超強，也沒有競爭力了。職場更需要的是懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、懂組織、懂老板的HR。
可惜明白這一點的時候，大多人都已經晚了。
其實大家都知道要做業(yè)務，要學習，但是只有小部分能成功。如果細心發(fā)現，不難發(fā)現：[敏感詞]的人都有一個行之有效的學習規(guī)劃。
普通HR，如果要復制[敏感詞]人的職場規(guī)劃，這里有兩個方向可以參考：
一個是專家型，將某個模塊做到專家，薪酬績效專家、招聘專家、培訓講師等。
另一個就是管理崗，但是這有一個前提，你至少需要熟練六大模塊的內容，管理崗要的是通才，不是專才。
俗話說，對癥下藥。
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