美女脱18下禁止看禁止观看,少妇的肉体AA片免费观看,欧美日韩亚洲中文字幕二区,久久无码中文字幕东京热

你讓員工覺得備受歡迎了嗎？

新員工如果一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業(yè)。

你激起員工的榮譽感了嗎？

入職流程（尤其是新員工入職培訓(xùn)）重要的作用之一，就在于向新員工傳達了以下的信息：

你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎？

闡述企業(yè)的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運作方式以及企業(yè)各個不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個關(guān)鍵要素。

你展示了員工的重要性嗎？

企業(yè)一開始就應(yīng)該向員工解釋他們的貢獻對企業(yè)是多么重要。企業(yè)應(yīng)該舉例說明員工是如何做出有價值的貢獻，員工是如何得出產(chǎn)品和流程改進的新想法，以及管理層是如何重視和使用員工的反饋信息的。

你讓入職培訓(xùn)變得有趣且具有互動性嗎？

互動性的入職培訓(xùn)也是一項出色的團隊建設(shè)和令新員工融入企業(yè)的活動。這種將學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)實世界相結(jié)合的做法，不僅使這些內(nèi)容更容易理解，也更容易運用。

你是從新員工的角度來設(shè)計入職培訓(xùn)的嗎？

企業(yè)應(yīng)從新員工的角度來設(shè)計有效的入職培訓(xùn)項目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經(jīng)忘記了如何當(dāng)一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。

獲得員工的反饋應(yīng)該在提升入職流程中發(fā)揮主要的作用。要了解他們需要但未得到的信息。要了解哪些信息容易得到，哪些信息不容易得到?！?

你將入職培訓(xùn)工作進行

 有效分解和細化了嗎？

企業(yè)在提供新員工入職培訓(xùn)時所犯的常見的一個錯誤在于：絕大多數(shù)的新員工得到的信息太多，以至于無法消化。企業(yè)應(yīng)將入職培訓(xùn)進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。

你在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供了盡可能多

的信息了嗎？

與其讓員工塞滿第二天就會忘記的信息，不如教他們?nèi)绾卧谛枰獣r獲取這些信息。你可以將以下這些信息上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)：來自CEO/管理人員和團隊成員的歡迎致辭、員工手冊、福利計劃、財產(chǎn)管理事項、自定進度的學(xué)習(xí)模塊，以及績效評估跟蹤狀況。

你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎？

入職面談時HR與每位新員工坐在一起，向他們詢問[敏感詞]這些問題：

你對自己的工作有何看法？

這符合你進入公司時的期望嗎？

什么事情讓你覺得意外嗎？如果有，是什么？

你得到了所有你需要的工作工具嗎？

你和經(jīng)理的關(guān)系如何？

新員工入職培訓(xùn)對你有所幫助嗎？

你會采取什么不同的措施嗎？

你還需要什么信息，但仍沒有得到嗎？

你幫助主管和經(jīng)理們各負其責(zé)了嗎？

如果主管和經(jīng)理沒有接受過適當(dāng)?shù)摹⒅荚趲椭湎聦賱?chuàng)造[敏感詞]績效的培訓(xùn)，且不需要為這種行為負責(zé)，他們就會變成企業(yè)入職流程中薄弱的環(huán)節(jié)。

HR也可以為他們提供一張簡單明了、切實可行的“入職任務(wù)清單”（Onboarding To-Do List）。這不僅可以確保繁忙的主管和經(jīng)理們記住他們在入職流程中的關(guān)鍵作用，也能使他們更容易地完成工作。

本文來源 ?? 人力葵花