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網(wǎng)上很多關(guān)于職場人士35歲現(xiàn)象的討論中，不乏對HR的聲討，其實(shí)對于人力資源從業(yè)者來說，何嘗不面臨職場35歲現(xiàn)象！

網(wǎng)上流傳一個(gè)關(guān)于HR的職業(yè)發(fā)展的段子：

25歲HR專員→28歲HR經(jīng)理→32歲HR總監(jiān)+35歲保險(xiǎn)大都會(huì)

從職業(yè)發(fā)展來看，處于35歲的HR，除了極少數(shù)人做到HR高管甚至CHO，還有一部分做到了HRM級別，大部分從業(yè)者，都面臨一個(gè)比較尷尬的境地：升職無望，前途迷茫。

想跳槽，擔(dān)心自己沒有市場競爭力；換職業(yè)，等于從頭再來，已經(jīng)沒了那份勇氣和優(yōu)勢；回歸家庭，要面臨與社會(huì)脫節(jié)，很難再回到職場......

怎么辦？

觀察并咨詢了數(shù)百位HR，除了沒啥追求和回歸家庭，以及徹底放棄這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)行做了保險(xiǎn)/微商的之外，

大概有以下四種出路：

作為HR，該選擇哪種出路，接下來逐一為大家分析。

在尋找自己的出路之前，一定要明白自己現(xiàn)在的職業(yè)情況，才好“對癥下藥”。

業(yè)內(nèi)知名的原龍湖集團(tuán)首席人力資源官房晟陶先生把HR分為三類：

怎么理解，房晟陶先生給了解釋：

偏管理類的人員（即M序列），往往是人際影響力強(qiáng)，戰(zhàn)略意識(shí)不錯(cuò)，有一定專業(yè)理解力，善用專業(yè)資源，也可以帶得了人，但不一定喜歡也沒有時(shí)間深入研究專業(yè)。

偏管理的HR中，有些人善于管理決策，有些人很有創(chuàng)業(yè)精神，也有些人很善于理解一號(hào)位。做到HR一號(hào)位的人大都是偏管理序列的。

偏專業(yè)類的人員（即P序列），往往善于抽象總結(jié)、結(jié)構(gòu)化總結(jié)、框架化表達(dá)、PPT的水平還不錯(cuò)，但人際界面不一定很好，甚至都不一定喜歡跟人打交道。他們更多是把人當(dāng)作了組織這個(gè)事的一部分，重心是在研究事情，而不是長于人際連接。

盡管從專業(yè)水平上他們可能比M序列大部分的人更高，但他們往往不會(huì)被任用為HR一號(hào)位、HR高管。

不過，這部分人從心理和工作方式上，是接近“乙方專業(yè)人士”的，比如咨詢顧問/培訓(xùn)師之類。

只有極少數(shù)的人是可以既有專業(yè)鉆研的精神和能力，又有比較強(qiáng)的人際影響力及戰(zhàn)略意識(shí)，也就是橫跨M序列和P序列。

偏行政操作類的人員（即Administrative序列）的強(qiáng)項(xiàng)是服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向、認(rèn)真細(xì)致。但這類人日常工作中的決策強(qiáng)度不大，所從事的工作的專業(yè)含量也不高。

很多行政操作類的工作會(huì)被技術(shù)替代，或者被企業(yè)通過外包實(shí)現(xiàn)。

盡管這類工作在企業(yè)內(nèi)不一定那么受重視，反而可以在企業(yè)外促成一些有規(guī)模的偏服務(wù)和外包的“專業(yè)服務(wù)公司”。

了解自己實(shí)際上偏向于哪個(gè)類型，就更容易找到自己的出路。

先來說HR直接的垂直發(fā)展通道，晉升為總監(jiān)。

“100個(gè)老板，90個(gè)缺好的HRD”。

從HRA->HRC->HRS->HRM->HRD,這是為正統(tǒng)的晉升之路。

從知識(shí)的積累到應(yīng)用，從單個(gè)模塊到全模塊，從親力親為到指揮作戰(zhàn)，走著為正統(tǒng)的晉升之路。

這條路，不僅僅需要有專業(yè)的HR知識(shí)和能力，能快速組建團(tuán)隊(duì)、懂薪酬知績效、上的了課程下得了業(yè)務(wù)線，主要的是有科學(xué)的管理觀念，能促進(jìn)公司整體效益和長足發(fā)展。

想要成為HR總監(jiān)，必須要學(xué)會(huì)在限制性的條件當(dāng)中，找到創(chuàng)造性解決問題的方法。

有HR分享了這樣一個(gè)故事：“裁員的時(shí)候，我被人放了把菜刀在桌子上”。

說起來也是比較慘，他被老板從另外一家公司挖到了這家公司做人力資源總監(jiān)，試用期還沒過老板交給他的第1個(gè)任務(wù)就很有挑戰(zhàn)性。

在不增加額外的補(bǔ)償費(fèi)用的情況下，老板要他干掉公司的10個(gè)大區(qū)總監(jiān)。

如果他做不到，他就得自己就得拍屁股走人。

談到有一個(gè)總監(jiān)的時(shí)候，這哥們情緒比較激動(dòng)，帶著菜刀就進(jìn)了HR的辦公室。

因?yàn)樗依锞退粋€(gè)人賺錢，父母有病，老婆又沒工作，還有兩個(gè)小孩要養(yǎng)，他沒了收入整個(gè)家庭都得喝西北風(fēng)。

HR的兩難也就在這，一方面老板沒有更多的預(yù)算，另外一方面這個(gè)總監(jiān)也有實(shí)際的困難需要一定的收入。

后這個(gè)HR是怎樣創(chuàng)造性的解決這個(gè)問題，被提拔為HR總監(jiān)的呢？

通過對這個(gè)被裁員的總監(jiān)的同事們的訪談，HR了解到這個(gè)人雖然不擅長向上，但是做事情還是比較專業(yè)，供應(yīng)商和客戶很滿意。

同時(shí)，有一個(gè)乙方近在找一個(gè)類似的管理崗位，雖然月薪會(huì)低一些，但是年底還是有一定的績效獎(jiǎng)勵(lì)。

HR通過溝通，成功的把這個(gè)老板要干掉的總監(jiān)介紹給了乙方公司，也幫乙方找到了合適的人才。

他在沒有增加老板預(yù)算的情況下，完成了人員精簡的要求。

所謂的創(chuàng)造性解決問題的能力，就是在兩難選擇之外，找到第三個(gè)解...

也就是說，走這條垂直發(fā)展路線，比較適合偏管理類的HR。

從HR轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理層或職業(yè)經(jīng)理人，成為CXO，是企業(yè)管理界發(fā)展的趨勢。

很久之前，企業(yè)CXO選擇“銷售總監(jiān)”較多；逐漸地，企業(yè)接班人選擇“財(cái)務(wù)總監(jiān)”較多；現(xiàn)如今，很多企業(yè)逐漸選擇了“人力總監(jiān)”作為企業(yè)接班人。

近，字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)人力資源管理的梁汝波接替創(chuàng)始人張一鳴成為CEO的事情，在HR圈引起不小的轟動(dòng)。

我們耳熟能詳?shù)腍R楷模彭蕾、童文紅成為董事長，身價(jià)上百億，早已成為傳說，功成身退。

事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。

這條晉升之路，需要HR們除了專業(yè)知識(shí)之外，一定要有業(yè)務(wù)結(jié)合能力，比如BP路線上的HR，具有一定優(yōu)勢。

因?yàn)槌恕坝萌恕敝?，還有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等，都是CXO需要具備的，而BP則具備了這方面的先決條件。

也就是說，走這條橫向發(fā)展路線，適合偏管理類的HR和部分偏專業(yè)類的HR。

從HR轉(zhuǎn)型做咨詢培訓(xùn)，顧問教練，從甲方變成乙方，也是比較常見的。

在積累多知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)之后，特別是久病成良醫(yī)之后，有一部分HR就不知不覺走上了咨詢顧問之路。

一方面能幫助企業(yè)及HR解決實(shí)際問題，另一方面也能增加企業(yè)接觸機(jī)會(huì)和見識(shí)。

這條路，有大量的企業(yè)案例等著你去把脈，有更多的自由時(shí)間去研究未知領(lǐng)域，還能賺更多的錢。

但是，原龍湖集團(tuán)首席人力資源官房晟陶提醒到：企業(yè)內(nèi)部HR中高管是很難轉(zhuǎn)型成為全職咨詢顧問的。

大部分HR都不具備咨詢顧問的那種從很年輕就持續(xù)訓(xùn)練的抽象總結(jié)能力、系統(tǒng)化思考能力、框架化表達(dá)能力。

企業(yè)內(nèi)部HR中高管轉(zhuǎn)型為專業(yè)咨詢顧問還有一個(gè)重大障礙：少量的“成功經(jīng)驗(yàn)”所帶來的“狹隘”。

一個(gè)只有一個(gè)[敏感詞]公司經(jīng)驗(yàn)的人（有兩個(gè)[敏感詞]公司深入經(jīng)歷的人都很少），會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為這一個(gè)公司的做法才是[敏感詞]正確的。這也是做專職咨詢顧問的大忌，需要很長時(shí)間才能轉(zhuǎn)換。

另外，大部分35+HR中高管在體力方面也很難做得了專職咨詢顧問這種工作了。咨詢項(xiàng)目的工作強(qiáng)度是非常大的，對注意力集中程度的要求也是非常高的，出差更是家常便飯。

還有一個(gè)難點(diǎn)，企業(yè)咨詢顧問從一開始提案到終買單， 都需要老板拍板，執(zhí)行過程中還需要跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，窗口如果不夠力也很難落地，終結(jié)案往往還要產(chǎn)出成果，才能收到尾款…

現(xiàn)在更多的企業(yè)對項(xiàng)目的要求除了產(chǎn)出，還附帶“技轉(zhuǎn)”， 甚么叫技轉(zhuǎn)？簡單的說， 就是在項(xiàng)目結(jié)束之后， 企業(yè)內(nèi)部要有能力能夠自行操作。

不然顧問走了就回到原點(diǎn)， 這樣的產(chǎn)出對企業(yè)來說是沒有效益的。因此，一句話，錢不是那么好賺的。

從HR到培訓(xùn)師，也是不錯(cuò)的選擇。在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為"金領(lǐng)"般的職業(yè)。

之前在企業(yè)內(nèi)部做過培訓(xùn)模塊的HR，很容易走上專業(yè)培訓(xùn)師崗位。

與以前不同的是，之前為自身企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，并且培訓(xùn)需求是內(nèi)部自給自足，是一種職能崗位服務(wù)；之后為更多的業(yè)務(wù)伙伴提供培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)，都靈動(dòng)得多，是一種商業(yè)服務(wù)。

但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門檻還是比較高的。首先，你的學(xué)歷[敏感詞]比較加分，如具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)[敏感詞]大學(xué)碩士以上；

其次，工作經(jīng)歷拿得出手，[敏感詞]有[敏感詞]外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，做過中高層管理人員更佳；

再者，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（比若給某某企業(yè)做過培訓(xùn)）；有良好的溝通能力和口才；[敏感詞]在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓(xùn)師重要的一點(diǎn)）。

也就是說，無論是咨詢顧問，還是培訓(xùn)師，走這條路線，專業(yè)要求和溝通表達(dá)要求都比較高，適合有一定門檻偏專業(yè)類的HR。

開公司創(chuàng)業(yè)這條路（個(gè)人工作室除外），大概是所有出路里苦逼，難走的一條。

這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)和打工完全是兩種截然不同的思維，要撐起一家有一定規(guī)模的乙方公司相當(dāng)不容易，創(chuàng)業(yè)需要做很多決策，規(guī)劃，人事，財(cái)務(wù)，采購，通常這些事情在創(chuàng)業(yè)初期需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者獨(dú)自面對。

你突然發(fā)現(xiàn)，你啥都缺，這還不算。

[敏感詞]的痛苦是那種深入骨髓的孤獨(dú)和恐懼，不被身邊所有人理解，甚至包括至親。

你甚至發(fā)現(xiàn)，有HR專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，反而可能是一種障礙。

創(chuàng)業(yè)之后，你回想以往領(lǐng)薪水做HR的日子還真幸福！

據(jù)說一些HR創(chuàng)業(yè)開咨詢公司三五年之后，后80%以上的還是回到了公司里面去擔(dān)任HR總監(jiān)或者是HR VP這樣的職位。

也就是說，走這條路，九死一生，適合非常高標(biāo)準(zhǔn)偏管理類的HR。

有人好奇，為什么沒提到偏行政操作類HR的出路。

其實(shí)，這類HR如果不走前面兩類HR的路線，那么基本跟職場就脫離關(guān)系了，要么是轉(zhuǎn)型去賣保險(xiǎn)做微商，要么就回歸家庭了。

有人說，可以去乙方專業(yè)的服務(wù)公司，比如勞務(wù)派遣、服務(wù)外包、薪酬社保、eHR、人力資源科技類型企業(yè)，去做市場、服務(wù)崗位呢？

不好意思，在35歲這個(gè)年齡段，這類公司基本會(huì)把你拒之門外。

后，給所有35歲HR，以及還未到35歲的HR，在尋找出路，華麗轉(zhuǎn)身前的幾點(diǎn)建議:

1.判斷趨勢

新興科技的發(fā)展，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓如今市場的變化速度大大快于以前，顛覆一個(gè)行業(yè)幾乎就是一夜之間，我們每天都在不斷地聽到一個(gè)又一個(gè)“屌絲逆襲”的故事。

生活在這樣的環(huán)境下，HR必須要讀懂市場，了解未來發(fā)展的趨勢，并將自己下半場的規(guī)劃與這個(gè)趨勢相順應(yīng)。能夠根據(jù)已知信息對事物的發(fā)展趨勢和規(guī)律做出準(zhǔn)確判斷的能力。

2.了解自己

HR需要與自己對話，了解自己的優(yōu)勢與自己的夢想到底是什么。也許，在上半場選擇的并不是自己喜歡的事業(yè)（人力資源相關(guān)科系畢業(yè)的人資長基本上不多），那么在人生的下半場，是不是該順從內(nèi)心的聲音，真正活出自己呢？

當(dāng)然，我們也需要對自己有合理的預(yù)期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢的角度來衡量，過渡期是一定會(huì)有的但無形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂，[敏感詞]是支持你下半場一路走下去的原動(dòng)力。

3.提前準(zhǔn)備

如果將來想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么就需要提前了解一家公司是如何運(yùn)作，商業(yè)模式及盈利模式是怎么樣。

如果希望成為一名自由講師，你就要開始積累課程設(shè)計(jì)與開發(fā)和專業(yè)授課技巧的能力。

如果想進(jìn)入董事會(huì)，你有足夠的能力和人脈關(guān)系了嗎？如果沒有，那么請你一步一步去培養(yǎng)能力、積累人脈，凡事都沒有快捷方式。

這里，借用喬布斯語錄，作為結(jié)尾：

“人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈。”

人生很長，與你共勉！