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我理解，【HR在處理企業(yè)與員工的關(guān)系時(shí),同一時(shí)間要保證”閉口”與”開口”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一.】

一件事情如果都是”閉口”,企業(yè)和員工都不堅(jiān)持自己的原則(想法),那這個(gè)事情處理不了,溝通沒有交集,事情就沒有辦法圓滿解決;

一件事情如果都是”開口”各自都沒有預(yù)期和底線都是談著看,那只會(huì)越談越不聚焦,越談越會(huì)傷了和氣,因?yàn)轭A(yù)期同樣也被拉高;

一件事情兩方都要拿捏,一定要知道”開口與閉口”在哪兒,這件事情才能處理好.要給企業(yè)做這個(gè)事情一個(gè)理由,要給員工做這件事情的一個(gè)人情.這讓我想到了”牽牛花”,因?yàn)橹β臓恳?及每個(gè)花朵的綻放,才能向上攀登,才能各放異彩.

比如,企業(yè)有明確的制度說平時(shí)不允許個(gè)別調(diào)薪,都是在每年同一時(shí)間來考慮,但我們知道企業(yè)運(yùn)作業(yè)務(wù)導(dǎo)向，變化也較多，會(huì)有些特例；員工為核心員工，外邊的機(jī)會(huì)誘惑比較大，這時(shí)HR就要了解企業(yè)制度原則，又要跟員工去談?lì)A(yù)期和發(fā)展，處理中以特殊業(yè)務(wù)發(fā)展階段及崗位調(diào)整等（依企業(yè)情況）為由去做申請(qǐng)，又要杜絕此類現(xiàn)象的常態(tài)發(fā)生也要做好閉口，如個(gè)別的比例，及增加成本的來源；對(duì)員工要表明企業(yè)的態(tài)度、誠(chéng)意及結(jié)果，這樣才能既堅(jiān)持了原則又考慮了個(gè)別。

對(duì)于HR要用專業(yè)去服務(wù)你的組織和個(gè)體，一切利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、權(quán)衡綜合利益[敏感詞]化的行為都可為之。 

                                                                                                                       （圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
 
善待每一位員工是人力資源工作者理應(yīng)做到的基本要求，當(dāng)員工個(gè)人利益與公司利益出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，如何來平衡兩者之間的關(guān)系，如何在現(xiàn)有的條件下盡可能達(dá)到兩者需求[敏感詞]化地實(shí)現(xiàn)，是我們需要認(rèn)認(rèn)真真思考和提高的。留住好員工，比招到新人更重要！在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，精心設(shè)計(jì)搭建的、有針對(duì)性的彈性福利體系不僅可以幫你避免員工流失帶來的有形或無形的損失，也能在吸引[敏感詞]的潛在雇員上發(fā)揮巨大作用，同時(shí)重要的是，能為企業(yè)更好地發(fā)展、創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值帶來人力的保障。