HR越做越low？看看這些錯(cuò)誤你犯了幾個(gè)？
時(shí)間：2022-07-13查看次數(shù): 1082
楚漢之爭(zhēng)的歷史故事相信大家都很熟悉，
楚霸王項(xiàng)羽一開始占盡了優(yōu)勢(shì)，文臣武將數(shù)不勝數(shù)，各方優(yōu)勢(shì)占盡，
但是經(jīng)過數(shù)年的爭(zhēng)斗，遭群臣唾棄，功敗垂成，
進(jìn)入公司時(shí)風(fēng)光異常，大會(huì)小會(huì)介紹，
結(jié)果過了幾個(gè)月逐漸沉淪，再過數(shù)月遭各部門圍攻，
21世紀(jì)重要的是什么？是人才。任何一個(gè)老板都知道這個(gè)道理，也知道人力資源是引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才的專業(yè)部門。
但是我們HR工作者卻總認(rèn)為，老板只重視業(yè)務(wù)，而不太重視人力資源。
進(jìn)公司的時(shí)候把人力捧上了天，進(jìn)公司以后人力則被按在地上狠狠摩擦。
這究竟是老板口是心非？還是人力做得不夠[敏感詞]？
HR在企業(yè)里“修行”，難免會(huì)有些錯(cuò)誤產(chǎn)生。
但有些錯(cuò)誤是不能犯的，一旦犯了，我們就會(huì)很容易被邊緣化，不被各部門待見。
誤區(qū)1：立場(chǎng)不堅(jiān)定，容易隨波逐流
入職一家新公司后，我們都會(huì)干勁十足，開始找公司里大大小小的員工進(jìn)行坦誠的溝通面談；
但是當(dāng)我們談得多了，漸漸公司那些“不為人知”、“不能說的秘密”都會(huì)跑到我們耳中。
這公司怎么跟我剛來時(shí)老板告訴我的不一致？
這個(gè)要扣款，那個(gè)要樂捐，這些怎么當(dāng)初老板都沒告訴我？
于是我們開始把這些事情藏在心里，開始慢慢變得不再快樂，工作上也不太積極。
時(shí)間一長，老板叫我們過去打聽一下工作進(jìn)度，我們就會(huì)覺得老板是不是對(duì)我有不滿？是不是要清理我？
其實(shí)我們HR剛到一家公司做全員調(diào)查是沒有問題的，但是不要耳根子太軟，被對(duì)方的說辭把自己給恐嚇住了。
收集意見，整理匯報(bào)，當(dāng)面鑼對(duì)面鼓的跟老板溝通清楚，說出自己的想法，同時(shí)也了解清楚老板的想法這才是重要的。
有時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所認(rèn)為的只不過是自己在嚇唬自己而已，當(dāng)著面把話說開了其實(shí)并不是你想的那么回事。
為了能夠?qū)Φ闷鹄习宓男湃?，很多剛?cè)肼殘?chǎng)的HR把自己當(dāng)成了一個(gè)大內(nèi)總管，誰都要管，什么事情都要說。
例如廁所上完沒關(guān)燈、洗完手水龍頭沒擰緊、洗手液用水稀釋以后再用、要不然不經(jīng)用；
打印紙一定雙面打印，收集廢紙給大家打印、領(lǐng)取辦公用品必須給筆芯不能給筆……
諸如此類，以此來顯示自己的努力付出，精細(xì)化管理。
至于為公司招攬進(jìn)來了多少關(guān)鍵崗位人才、績(jī)效管理流程如何優(yōu)化、薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)這類重要事情概不過問。
其實(shí)公司請(qǐng)HR來，我們重要的工作不是不斷地在這里做著節(jié)流的工作，而是要懂得去做開源的工作。
比如現(xiàn)在的人效是什么水平，未來一段時(shí)間對(duì)核心員工我們想提升到多少，其他人員通過什么方式進(jìn)一步的提升，從而明確人力資源的工作意義。
誤區(qū)3：只有短期目標(biāo)，沒有長期目標(biāo)
很多HR初入公司時(shí)，確實(shí)是為了救急而來，
例如團(tuán)隊(duì)人員需求激增，我們必須從招聘人員開始入手。
但忙活幾個(gè)月后，人員已經(jīng)招齊了，突然間發(fā)現(xiàn)自己沒事可做了。
這樣，我們的工作價(jià)值會(huì)越來越低。
所以，我們一定要進(jìn)行升華和轉(zhuǎn)型，不能一直重復(fù)著同一件事情。
把人員補(bǔ)充到位以后，暫時(shí)沒有人員缺口了，那么針對(duì)這些新人，他們對(duì)公司文化還不夠了解、對(duì)自己的工作內(nèi)容也不會(huì)太熟悉，我們是不是可以和業(yè)務(wù)部門溝通，做點(diǎn)什么讓他們快速融入公司，縮短大家的產(chǎn)出周期呢？
原來我們把人員數(shù)量補(bǔ)充到位，但是人員質(zhì)量是不是也達(dá)標(biāo)了呢？是否存在我們因?yàn)闀r(shí)間趕工的問題？把不是太符合規(guī)定的人招聘進(jìn)來？后續(xù)需要淘汰掉嗎？
這些問題的深入溝通了解，都是我們HR的工作可以進(jìn)一步升華的。
做了這些，我們不僅工作更充實(shí)，業(yè)務(wù)部對(duì)我們的認(rèn)可度也會(huì)更高。
有多少次開會(huì)，當(dāng)老板宣布下一階段的工作計(jì)劃后，我們明明有更好的想法，卻埋在自己心里？
因?yàn)槲覀儠?huì)想，說出來就是給自己加活兒，會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間跟精力才能完成，不如低調(diào)一點(diǎn)。
時(shí)間一長，有問題從來不會(huì)主動(dòng)[敏感詞]個(gè)跳出來，總是事到臨頭再出來；
也沒有人會(huì)覺得你能力很強(qiáng)，能做出更大貢獻(xiàn)。
“你干過什么”和“別人相信你能干成什么”，到底哪個(gè)更重要？
一定是后者。雖然是金子到哪里都會(huì)發(fā)光，但是只有別人認(rèn)可的實(shí)力才叫真正的實(shí)力。
一直不展現(xiàn)實(shí)力，在其他人眼中，就是沒有實(shí)力。
很多公司的老員工都有一種慣性思維，認(rèn)為公司原來這么做的，現(xiàn)在也肯定是這么做。毫無變革的決心及想法。
我們到了新公司，很喜歡做的就是按照這個(gè)公司原來的“老傳統(tǒng)”，把工作復(fù)制粘貼一番就可以了。
但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你越是這樣做，你越是沒有影響力。大家對(duì)你的印象也就僅僅是一名人事而已。
只有做好承擔(dān)變革責(zé)任的心理準(zhǔn)備，才有足夠的勇氣去跟老板提出改進(jìn)方案，我們的能量場(chǎng)才能讓人感受到。
我們的變革不是為給所有人找麻煩，而是讓整個(gè)工作結(jié)果更出彩，有可能在拿到這個(gè)結(jié)果前，大家會(huì)有短暫的不適，但是為了大家更好的明天，不辜負(fù)這份責(zé)任，我一定要堅(jiān)持到底。
只有具備“勇者不懼”的心態(tài)，我們才能在眾多伙伴中構(gòu)建影響力。
不要等到我們急需做事，卻叫不動(dòng)任何部門人員的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，我們的地位是如此卑微。
有些HR換到新工作后，會(huì)自然地拿新公司和原來的工作進(jìn)行對(duì)比。
經(jīng)常說的口頭禪是，這件事原來我在我們?cè)瓉砉臼窃趺刺幚淼摹?/span>
話里話外的意思就是：新公司的處事風(fēng)格我很不適應(yīng)，不如我原來的公司。
當(dāng)然，我們能夠入職，很可能是老板也看到我們上家公司的好，希望通過我們能帶來那些好的地方。
但是，現(xiàn)任公司的很多管理方式、規(guī)章制度、企業(yè)文化，都和原來的公司有很大的差距。
所以，我們不能按照原來那套去生搬硬套，發(fā)現(xiàn)他們做不好時(shí)又心生抱怨。
我們要學(xué)會(huì)裁剪，拿著原來公司的方式方法對(duì)比看看現(xiàn)在公司有哪些位置可以直接套用，哪些需要改良以后再用，還有哪些需要達(dá)到一定的前提條件后才好運(yùn)用。
針對(duì)這些東西我們都需要有一個(gè)明確的推行計(jì)劃，跟老板一對(duì)一的商議確認(rèn)后，我們?cè)賹?shí)施。
這樣把原來的管理方式活學(xué)活用，按照公司現(xiàn)狀做了創(chuàng)新并執(zhí)行，不是遠(yuǎn)比我們拿著原來那套固有標(biāo)準(zhǔn)每天自憐自愛要好嗎？
很多HR很怕?lián)?zé)，碰到問題就喜歡各種找原因，把很多界限劃分的很清楚。
這件事情是你們部門的責(zé)任，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)說了，你們沒當(dāng)回事；
那件事情跟我無關(guān)，我已經(jīng)給你們提供了很多備選人員了，但是你們一個(gè)都沒選中，不能怪我。
俗話說，有人的地方就會(huì)有江湖，企業(yè)里總有那么一些三不管的地帶，沒有辦法非黑即白。
我們一次次的推卸責(zé)任，也是一次次的在告訴對(duì)方，我對(duì)這件無法負(fù)責(zé)。
時(shí)間一長，所有部門都會(huì)覺得我們是一個(gè)沒有擔(dān)當(dāng)?shù)牟块T。
真正有集體意識(shí)的伙伴，不會(huì)太在意這件事情是誰犯的錯(cuò)，而是需要真正扮演起一個(gè)組織者的角色，共同商討：
下次如果出現(xiàn)同樣的問題，我們應(yīng)該如何去避免？
怎么能夠提升組織智商，不讓我們重復(fù)的在一個(gè)地方多次犯錯(cuò)？
佛說，有因必有果，因果循環(huán)，輪回使然。
如果一直重復(fù)上述的錯(cuò)誤，HR的價(jià)值永遠(yuǎn)不可能提高。
法國人有一句諺語：“你看起來像什么人，你就是什么人”。
當(dāng)你把自己當(dāng)成這家企業(yè)的CHO，勇于承擔(dān)、樂于付出，慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的思考方式、做事風(fēng)格都會(huì)往CHO的方向轉(zhuǎn)變，做的很多事情也會(huì)逐漸改變。直到后成為一個(gè)有影響力的CHO。
這正如同朗達(dá)·拜恩在《秘密》一書中闡述的那樣，當(dāng)我們想象自己已經(jīng)是某種角色，開始按照這個(gè)角色來思考、工作時(shí)，吸引力法則將會(huì)把我們所需要的能量吸引過來；而當(dāng)我們心中滿是怨憤，吸引力法則同樣也會(huì)為我們帶來怨憤的能量。
避免上述錯(cuò)誤，為我們吸引更多更好的能量場(chǎng)，我們一定會(huì)越來越有價(jià)值，直到成為我們想成為的樣子。
關(guān)于漢智
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