美女脱18下禁止看禁止观看,少妇的肉体AA片免费观看,欧美日韩亚洲中文字幕二区,久久无码中文字幕东京热

制造業(yè)對高員工流動率并不陌生，現(xiàn)在正處于招聘危機之中，這讓雇主們爭先恐后。雖然該行業(yè)確實設(shè)法彌補了大流行期間失去的 63% 的工作崗位。

現(xiàn)在，預計到 2025 年將有近 350 萬個制造業(yè)工作崗位開放，其中 200 萬個崗位由于技能差距預計將空缺。

有了這樣的數(shù)字，難怪77% 的制造商表示，他們預計今年及以后在吸引和留住工人方面將面臨持續(xù)的困難。制造商需要吸引和留住新人才以彌補差距。

因此，讓我們來看看雇主可以采取哪些措施來提高制造業(yè)崗位中的員工保留率和減少員工流失率。

一、制造業(yè)員工流失的常見原因

根據(jù)卓越制造協(xié)會的數(shù)據(jù)，一般制造公司的缺勤率和員工流失率約為37%。

美國的平均營業(yè)額徘徊在2.7%左右，很明顯制造業(yè)特別容易流失工人——但為什么呢？ 

面對這些挑戰(zhàn)，越來越多的制造公司正在尋找減少員工流失的方法，但要有效地做到這一點，首先要了解員工流失背后的原因，是什么導致員工跳槽？制造職位中員工流失率高的一些主要原因包括：

新員工入職和培訓不力

在入職期間沒有接受適當培訓的員工裝備不足，沒有做好在他們的角色中取得成功的準備。此外，缺乏額外的培訓和持續(xù)教育可能足以讓你的新員工奔向其他地方——或者至少到近的與競爭對手合作的空缺職位。

缺乏工作保障和職業(yè)發(fā)展

很多時候，制造職位為員工提供的職業(yè)發(fā)展機會有限或根本沒有。這可能會導致人員流失增加，因為員工可能對他們的工作安全和在你的組織中的未來感到不確定。

管理不善的候選人期望 

預期不一致是造成人員流失的主要原因之一，如果求職者從[敏感詞]天起就沒有清楚地了解從事制造業(yè)的工作需要什么，他們更有可能離開從事另一種類型的工作。

此外，越來越多的制造職位變得越來越技術(shù)化，這導致了技能差距并給招聘人員帶來了額外的挑戰(zhàn)。除此之外，年輕一代并不認為制造業(yè)工作特別有吸引力。事實上，現(xiàn)代勞動力對在這個部門工作的看法是負面的。

技能差距

行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加劇了技能差距，使制造業(yè)招聘人員更難填補空缺職位。根據(jù)德勤的一項調(diào)查，75% 的行業(yè)組織認為重新培訓員工技能對于他們明年的成功很重要或非常重要，但只有 10%的企業(yè)表示他們已準備好滿足這一需求。

制造商如何克服這些挑戰(zhàn)并制定勞動力戰(zhàn)略，使他們能夠為他們的開放職位吸引新人才，同時更長時間地留住中等技能的員工？

二、如何減少制造角色中的員工流失？

好消息是，你可以通過多種不同的方式應(yīng)對制造業(yè)中始終存在的高周轉(zhuǎn)率挑戰(zhàn)，以下策略將幫助你吸引并終為你的公司留住[敏感詞]的制造人才：

優(yōu)化候選人招聘

解決制造業(yè)高員工流動問題的[敏感詞]方法之一是優(yōu)化你的招聘策略。

你還可以發(fā)揮更多創(chuàng)意，并考慮舉辦招聘活動、參加高中和招聘會等等。重點使用招聘數(shù)據(jù)和分析來確定[敏感詞]招聘渠道。哪些候選招聘渠道有效？你的[敏感詞]員工來自哪里？ 

許多招聘人員還受益于程序化的招聘廣告，或者通過電子軟件而非實際人員購買、發(fā)布和優(yōu)化招聘廣告。使用程序化的招聘廣告軟件，你可以自動購買空間，向目標人群中活躍的在線招聘廣告。

管理候選人的期望 

在申請和招聘過程中，正確設(shè)定期望是很重要的，這樣候選人才能確切地知道這個角色需要什么，以及他們在工作中的期望。這意味著確保你的申請人了解所需的知識和技能的深度、他們具體職責的界限、工作時間表要求以及你正在尋找的工作質(zhì)量。

實際工作預覽(RJP) 和工作試用日是在招聘過程中管理候選人期望的好方法。顧名思義，逼真的工作預覽提供了對工作實際情況的真實了解，突出了積極和消極的一面，以便候選人可以真正了解該職位。

通過為你的制造業(yè)候選人提供真實的工作預覽，你可以確保將合適的人員安排在合適的崗位上，同時降低流程中的離職率。

每個問題都旨在評估已知與該角色相關(guān)的特定技能和特征，并由組織中表現(xiàn)[敏感詞]的員工擁有。例如，如果你的表現(xiàn)[敏感詞]的員工具有出色的客戶導向技能、認知能力和開放性得分高、溝通技巧良好，那么這些特征將通過 SJT 進行評估。

展示工作環(huán)境

展示制造員工的工作環(huán)境是另一種高效的方式，可確保你從招聘流程一開始就為你的組織招聘合適的人員，不良的工作條件是讓你的候選人拒絕擔任相關(guān)職位的快方法之一。

確保分享有關(guān)制造工作環(huán)境的重要細節(jié)：工廠是否因疏忽而出現(xiàn)磨損跡象，或者是否干凈且井井有條？布局是什么樣的？確保你的工廠條件達到標準，并將其傳達給你的候選人，以減少員工流失的可能性。

評估候選人的技能 

聘用錯誤的員工可能代價高昂、令人沮喪，并且會損害公司的運營。在你將求職者通過招聘渠道進入面試階段之前，請考慮使用招聘前評估，或用于評估各種能力的測試和工具，根據(jù)你的招聘需求進行定制。 

例如，你可以評估任何事物，從認知能力、個性特征和學習敏捷性，到多任務(wù)處理能力、情境判斷和文化契合度。

聘用前（或聘用前）評估也有多種形式和大小，包括紙面、數(shù)字和現(xiàn)實生活中的測試——這意味著你可以選擇能滿足組織需求的評估類型。

規(guī)范面試流程

為了獲得一致的結(jié)果，你需要一個統(tǒng)一的面試流程，以便于比較并終選擇[敏感詞]候選人。

通過結(jié)構(gòu)化的流程和預先確定的問題來詢問候選人，將招聘工作的面試階段標準化，這將有助于你更好地了解不同的人可能適合你招聘的特定角色，以及你的整個組織。

此外，通過標準化你的制造職位面試，你還可以消除無意識的偏見，以確保為每個人提供公平的招聘實踐。此外，你的制造員工肯定會喜歡為多元化、包容性的組織工作。

提供職業(yè)發(fā)展機會

由于缺乏工作保障和職業(yè)發(fā)展會導致制造業(yè)員工流失率較高，因此提供各種晉升機會有助于留住人才并為工人提供更強的工作穩(wěn)定性。盡早明確這一點的一種方法是為你的新員工分享清晰的職業(yè)道路。 

換句話說，顯示員工究竟在那里他們可以去，他們需要采取以便在你的制造公司到那里什么步驟。然后，你可以根據(jù)計劃發(fā)展你的員工，并在你需要招聘管理制造職位時從內(nèi)部晉升。

為員工提供靈活的排班

在安排時為你的員工提供完全的靈活性，與其試圖對你的制造員工施加一個沒有吸引力的工作時間表，不如在招聘過程中盡早詢問他們是否有安排。通過允許員工自行決定自己的日程安排，你可以在申請階段吸引更多人，并比使用更嚴格、更嚴格的日程安排更長時間地留住人才。

投資入職和培訓

全面的入職和培訓在任何行業(yè)都是必不可少的，制造業(yè)也不例外。如果你培訓新員工取得成功，并為他們提供卓越所需的知識和資源，他們將更有可能留下來。 

讓強大的培訓師能夠指導新的制造員工并隨著時間的推移指導他們將幫助你提高生產(chǎn)力，同時減少不必要的人員流失。將時間和資源用于培訓，避免匆忙進行。你的制造員工會為此感謝你，這將體現(xiàn)在他們的工作質(zhì)量上。

保護員工免受安全風險

安全的工作環(huán)境對于減少人員流動至關(guān)重要——尤其是對于那些更容易發(fā)生工作場所事故的員工。制造業(yè)工作繁重且勞動密集，通常會帶來更多的風險，而這些風險在其他行業(yè)和角色中并不突出。 

這就是為什么你應(yīng)該非常小心地保護你的制造員工免受工作中的安全風險。要確定你是否提供安全可靠的工作環(huán)境，請問自己以下問題：

你是否遵守強制性的工作場所安全法規(guī)？

你的員工是否接受過適當?shù)陌踩?guī)程培訓？

是否有維護和保護重型機械的規(guī)則？

你是否收到過員工關(guān)于安全方面的投訴？

表彰表現(xiàn)[敏感詞]的員工

當你的制造員工為你的組織做出超越和超越時，只有認可他們的辛勤工作和奉獻精神才有意義。 

考慮創(chuàng)建一個員工表彰計劃，以公開表彰、獎金甚至額外的時間來獎勵團隊成員的努力。 

通過這種方式，你可以慶祝重大勝利并認可全力以赴的員工。結(jié)果？他們會知道他們受到重視和欣賞你的團隊成員，并且更有可能長期留下來。 

通過正確的戰(zhàn)略和策略，你可以減少制造職位中的員工流失率并盡可能長時間地留住[敏感詞]人才。

 文章原創(chuàng) Heather Bates （ 人力資源方法論）