昨天《大廠HR，下一站去哪里》，里面推薦一本CD（職業(yè)發(fā)展）的書，沒想到，從昨晚深夜到白天，有100多人加我微信，大部分人都屬于“靜悄悄”讀書的，也有小部分人是“有想法”的。
關(guān)于“HR副業(yè)”，今天給大家講幾個小故事。
在陸續(xù)加我的朋友中，我會隨機(jī)會找一些人聊天，比如有一個國企背景的HR，我問他，你為什么會讀CD這本書？
他說，在體制工作，不太忙但晉升難，會考慮有一個副業(yè)去提升職業(yè)成就感和增加收入來源，我估計好多體制內(nèi)HR都是這樣的。
我追問，你已經(jīng)在考慮把CD當(dāng)成你的一個副業(yè)了？
他說，我個人感覺我的助人性比較強(qiáng)，包括給身邊的朋友做職業(yè)咨詢，比較有成就感。你分享的CD跟我對這個方面的想象不謀而合。
我繼續(xù)問，你考慮做副業(yè)還有什么原因嗎？
他說，現(xiàn)在整個房地產(chǎn)和建筑行業(yè)都不太景氣（他屬于這個行業(yè)），很多公司都在裁員，對于項目中層來說應(yīng)該是人找活的狀態(tài)。
小結(jié)：這個國企HR做考慮副業(yè)的原因，行業(yè)不景氣，晉升太慢太難。
還有一個某汽車零部件公司的綜合部部長（HR出身），她主動跟我說，我自己現(xiàn)在就在做點副業(yè)：財務(wù)總監(jiān)獵頭。
她說，主要汽車行業(yè)不太景氣，今年總是停產(chǎn)，底薪太低了。
我問，你HR出身，居然做財務(wù)總監(jiān)獵頭，按理說，財務(wù)總監(jiān)，專業(yè)程度不低呢？
她說，原本是我做財務(wù)總監(jiān)和HRD兩個崗位，主要包括制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和電商行業(yè)。后來發(fā)現(xiàn)做HRD崗位不賺錢[捂臉笑]，就專做財務(wù)總監(jiān)了。
我說，果然，做獵頭的都不太喜歡HR崗位，職位少，工資低，流動性應(yīng)該也不高。
她說，也不是不喜歡HR，是市面上的HR兩極分化。專業(yè)能力強(qiáng)的HR，年齡大市場內(nèi)卷，“銷”不出去；而HR小年輕，完全不動腦[捂臉笑]，很多人……專業(yè)水平不行，還態(tài)度很差要求很高……總之，做財務(wù)總監(jiān)反而更好匹配，因為有CPA證書、或IPO經(jīng)歷很好判斷。
我說，的確，財務(wù)總監(jiān)的證書公信度比較高，HR門檻低，水分多。
她接著說，我近有一個財務(wù)候選人，36歲，本碩，CPA+IPO，很好的履歷，都愿意配合飛過來xx城市面試，很多HRD自視甚高，連簡歷都不配合發(fā)[捂臉笑]。
我說，HR這樣真是……活該，我也經(jīng)常對HR恨鐵不成鋼。
她接著說，我都不恨鐵了，因為很多人就不是好鐵[捂臉笑]。近其實很多HR獵頭崗位要求都很高，但市面上很多HR水平達(dá)不到，很多HR不去主動了解業(yè)務(wù)，相比財務(wù)，很多財務(wù)從業(yè)者不斷知識不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
我說，我也有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一些大廠的財務(wù)BP越來越厲害，感覺他們未來都有可能做HRBP，但HRBP肯定無法兼容財務(wù)BP……
小結(jié)：這個部長做獵頭小副業(yè)的原因，也是行業(yè)不景氣，同時還發(fā)現(xiàn)，很多HR在獵頭市場“高不成低不就”。
很湊巧，今天白天，一個HR老朋友（Irene）給我微信留言：
Irene：“祖鑫，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在xx行業(yè)干了兩年多了，目前xx公司正在走向上市進(jìn)程了，券商已經(jīng)入場指導(dǎo)，員工股權(quán)激勵已經(jīng)落地，股改進(jìn)行中?！?/span>
Irene的意思是，她在這家公司的攻堅任務(wù)馬上要完成了，接下來，應(yīng)該會有一個退出的過程，在這退出的過程，看我能不能給她找一些“副業(yè)”（閑著也閑著）。
Irene之前的經(jīng)歷是在大廠十來年（零售業(yè)、物流業(yè)、科技研發(fā)），一直專注薪酬與績效模塊，屬于特別能干活，干活讓人特別放心的那種HR，后來做到HRD，她帶團(tuán)隊風(fēng)格也一直很內(nèi)斂，天生比較適合做顧問的。
多年前，我接到某個國企一個績效小項目，Irene有一段時間工作不太忙，得虧Irene過來給我?guī)兔?，順利完成交付，客戶對她認(rèn)可度非常高的。
2年前，她已經(jīng)不太想做企業(yè)HRD了，特別想轉(zhuǎn)行做顧問，但是缺乏一些完整的行業(yè)案例。于是，我當(dāng)時特別支持她加入這個xx公司（食品企業(yè)），希望她能從公司上市前期的業(yè)務(wù)梳理，架構(gòu)調(diào)整，到股權(quán)分配……一直到陪伴公司上市，完整去走完全程。
近2年，趕上疫情，但是她不斷的全國出差，要么去工廠和基地做背調(diào)，要么在深圳北京兩頭飛，就像一場馬拉松比賽一樣，現(xiàn)在終于馬上要沖線了。
能看到身邊的HR朋友，完美轉(zhuǎn)身，真的蠻開心的，恭喜Irene！
——各位小伙伴，如果需要上市前HR輔導(dǎo)（人員與架構(gòu)、股權(quán)方案等），或績效薪酬咨詢，推薦Irene，人品可靠，專業(yè)低調(diào)，可以跟我聯(lián)系哈。
后，再講一個故事，他是我們HR實名俱樂部的老熟人——聞總。
上兩個月，聞總跟我說：我今年開自己的咨詢公司了，做xx行業(yè)的腰部企業(yè)的管理咨詢。
聞總說：是的，相當(dāng)于在xx公司退休了，xx公司還發(fā)x年的基薪。
我說：蠻好的，在自己擅長的領(lǐng)域，不發(fā)愁溫飽，去做點有理想的事。
當(dāng)天的聊天，聞總還扔一個話題給我，這個話題是房晟陶老師發(fā)起的《為什么有些一號位特別“廢”HR》。
這個題目的意思是，為什么HR總是得不到老板的理解、重視？
（1）不切實際的期待：CHO/VP級的要求，HRD的職位和能力，高級經(jīng)理的權(quán)力和待遇；
（2）成熟度：老板，尤其是沒有職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷或者企業(yè)階段比較早期的老板，喜歡用領(lǐng)導(dǎo)代替管理，喜歡變化，但是不擅長做變革管理，導(dǎo)致朝令夕改，喜歡變來變?nèi)ィ寛F(tuán)隊無所適從（不僅是HR本身）；
（3）認(rèn)知：把企業(yè)經(jīng)營管理的問題首先歸結(jié)于人的問題，進(jìn)而歸結(jié)于是人力資源部和HR負(fù)責(zé)人的問題；‘背鍋俠’’
（4）關(guān)系：愿意/善于與他人基于共同的使愿觀建立深度工作關(guān)系；
（5）溝通：對戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定和執(zhí)行過程中，就組織和人才等方面的要求（包括策略、節(jié)奏、路徑、打法、資源）進(jìn)行深度溝通和共識，
（6）價值：企業(yè)的組織與人才工作是既要短期顯性的績效，又有長期和隱性的，屬性，還要接受多方檢驗、評價、影響與制約的工作；
（7）“審美疲勞”+“復(fù)雜關(guān)系”+“說起來重要，忙起來忘掉，出問題了換掉”：“一號位和董事會、核心合伙人權(quán)斗的犧牲品”
HRD角色，行業(yè)的主流定位“大后衛(wèi)、守門員”，核心是守住大后方，站后排，聚人心，重風(fēng)控，當(dāng)雇員利益vs企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候，HRD作為“外交官”去斡旋各方尋求和解。
HRD主要是站人力資本、人才資源這個領(lǐng)域去發(fā)揮價值的。隨著行業(yè)競爭加劇，HRD內(nèi)涵更豐富，要親自去搭人才梯隊、做文化建設(shè)等等，但HRD依然不是公司利潤中心、作戰(zhàn)中心和產(chǎn)糧單位。
對于科技公司和中小私營企業(yè)CEO來說，因為生存和發(fā)展是主旋律，恨不得“人人沖在一線，人人都產(chǎn)糧食”，很多HRD，定位是既要靠前“參與作戰(zhàn)”，又要站后臺“扎緊籬笆”，角色混亂。這不能說是CEO指揮錯了，只能說HRD生不逢時，投錯了地方。
標(biāo)桿跨國企業(yè)和大型國企的HRD定位好一些，一方面是企業(yè)解決生存問題，HRD可以做更多“錦上添花”的工作，另一方面HR的部分權(quán)力釋放到黨組、工會、外包公司等，降低自身權(quán)重，有一定防火墻。
國內(nèi)民營企業(yè)[敏感詞]的HRD/CHO，幾乎難以復(fù)制，要么是創(chuàng)始團(tuán)隊出身、比如阿里彭蕾，百度崔珊珊、要么是N朝云老，像華為、騰訊，要么是老板嫡系，比如像京東，美團(tuán)。
[敏感詞]的空降兵HRD/CHO，全部出身外企，百度劉輝，京東隆雨、阿里鄧康明等……以上HRD全靠外企系統(tǒng)化塑型，移植到民企后純靠老板信任，一旦公司有大的變革，他們也會提前退休。
總之，目前HRD在國內(nèi)還無法工業(yè)化培養(yǎng)，也不可能大規(guī)模通過教育體系復(fù)制，他們的知識體系、職業(yè)能力，行為標(biāo)準(zhǔn)……還處于大片空白。
在這樣一個背景下，別說HRD要“殺出一條血路”，能堅持活到退休都是鳳毛麟角。
1、我們不主張，年輕的HR們，在主業(yè)（現(xiàn)有工作）還整不明白、或者只是短暫遇到一些困難和挫折，以逃避的心態(tài)去尋找副業(yè)。
2、我們也不主張污名化“副業(yè)”，副業(yè)不等于“吃里扒外，腳踏兩條船”，只要不影響本職工作，沒利用公司資源去謀利（比如今天故事主角們），副業(yè)或許能開啟職業(yè)的“第二曲線”。
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關(guān)于漢智
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