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01工作內(nèi)容與期待的落差過大

   相信不少從事過HR的工作者都知道，新員工進(jìn)入公司后，通常有“232原則”，即新人進(jìn)入公司兩個星期、三個月、兩年這三個時間段，是員工離職率[敏感詞]的時期。

在這個原則里面，是有“離職潛規(guī)則”的：

1.入職2周，一般是HR的問題；

2.入職3個月，一般是直接上級的問題；

3.入職2年及以上的，一般就是升職加薪受阻、發(fā)展前景受限了。

   從這之中不難分析出那些剛?cè)肼毦痛掖译x職的人，大多是一開始上班后，工作內(nèi)容與面試描述中的差距過大，與想象中的完全不一樣。

   導(dǎo)致有這種感覺的，通常一個原因是HR或是面試官在面試時沒有如實告知面試者關(guān)于公司和工作崗位的信息與要求，很容易產(chǎn)生“受騙感”，選擇離開的可能性倍增；另一個原因是新人自己錯誤領(lǐng)會、腦補了不一樣的職場期待。

   總之，接收的信息與現(xiàn)實信息沒有對等，導(dǎo)致求職者在入職不久后覺得這份工作并不適合自己。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

02入職初體驗太差

    對于入職不久的員工來說，剛進(jìn)公司的幾天重在觀察，體驗公司各方面制度、管理是否“規(guī)范”，感受直屬領(lǐng)導(dǎo)的性格習(xí)慣，同事和團隊的氛圍感等等方面。

    這些表現(xiàn)在很多細(xì)小的事情上，比如辦完入職手續(xù)后，HR或是部門領(lǐng)導(dǎo)、同事會帶著新員工熟悉公司環(huán)境、了解工作系統(tǒng)、講解注意事項等，如果講的很模糊或者敷衍的走一遍流程，會讓新員工感到不專業(yè)從而質(zhì)疑公司的實力，亦或是很迷茫、感覺不被重視。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

   此外，新員工剛到一個新環(huán)境，對一切都不熟悉，入職后被直接安排到工位上，沒有工作的指引或是介紹，直接上手會讓新員工處于一種無助和尷尬的氛圍中，尤其是對于剛畢業(yè)沒多久的職場新人或是性格內(nèi)向害羞的人，如果身邊的同事都愛搭不理或特別忙碌無法顧及，會讓他們對工作內(nèi)容和工作量打一個大大的問號，從而導(dǎo)致快速離職的風(fēng)險加大。

   都說但愿人生如初見，可是一開始就留給新員工不好的印象，讓他們面對融不進(jìn)的組織氛圍和無從入手的工作開展，試問怎么會對這個公司懷抱熱愛與憧憬呢？

03工作指標(biāo)不明確，朝令夕改

    員工在入職不久后離職，很多都是吐槽“面試的時候說好的工作職責(zé)是這些，入職后不久工作內(nèi)容不斷增加，甚至一人要干兩個人的工作，工資卻不變”；要么就是“公司會議很多，除了安排工作，剩下的時間都在開會”；再或是“公司內(nèi)部管理很混亂，很多規(guī)定朝令夕改”。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

    這也從一方面反映出來公司給新人的工作指標(biāo)不明確，新人就沒有辦法按照正常流程升級，會感覺管理混亂且沒有成就感，才會入職沒多久就匆匆離職。