人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，有人認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源的核心，因?yàn)榭?jī)效是關(guān)系員工的待遇問題，沒有好的薪資福利，再好的企業(yè)也留不住人才，但是怎樣做到讓企業(yè)和員工雙贏，這就成了一個(gè)難題。也有人認(rèn)為培訓(xùn)很重要，因?yàn)榕嘤?xùn)是員工了解企業(yè)的開始，通過培訓(xùn)之后，員工對(duì)企業(yè)有了認(rèn)識(shí)，知道公司大概的業(yè)務(wù)方向和運(yùn)轉(zhuǎn)流程。還有人覺得要搞好企業(yè)的人力資源管理，首先是招聘。

HR需要思考如何[敏感詞]化利用人力資源，那么就需要重新考慮，在人力資源的工作中，哪些因素在人力資源管理中起著作用，而企業(yè)文化往往是被HR忽視的關(guān)鍵一環(huán)。

例如我們所關(guān)心的績(jī)效管理要結(jié)合企業(yè)文化相互改進(jìn)，相互磨合，找到共同點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展。工作培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，對(duì)于企業(yè)文化所想體現(xiàn)的東西要大力發(fā)展，找到共同之處。在招聘過程中，通過企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)去尋找相應(yīng)的人才，這樣員工和企業(yè)之間的關(guān)系才能長(zhǎng)久。

企業(yè)文化幾乎涉及人力資源管理每個(gè)方面，比如組織診斷、員工敬業(yè)度調(diào)查、組織人才戰(zhàn)略規(guī)劃、管理，人力資源管理目的是為了幫助企業(yè)[敏感詞]化人力效用，而企業(yè)文化與員工價(jià)值的契合則是管理的前提。因此對(duì)HR來說，深入了解企業(yè)文化，通過企業(yè)文化體現(xiàn)的價(jià)值來管理人才，才能達(dá)到企業(yè)和人才之間的相互協(xié)調(diào)，保持企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。